松下幸之助“六维思考法，走出逆境，突出重围的制胜法宝

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在日本经济的发展历史中，有四位经营实干家被世人合称为“经营四圣”，他们分别是京瓷创始人稻盛和夫、索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、以及本田创始人本田宗一郎。

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”，“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。虽然松下先生早已于1989年去世，但他所遗留下来的思想和智慧，他所拥有的大爱和情怀，给我们带来的仍旧是诸多的震撼。

回看松下幸之助的传奇一生，他的六维思考法值得我们终生学习并实践。

掌握“精神力”的思考法。保持强烈“愿望”，满怀确凿“信心”，将欲望转化为能量。逼迫自己，从自身找原因，活用弱项。越是悲观越能乐观，坚信他力，激活人生，“下雨了就打伞”“人间正道”的观念。回归自然，不过分预估结果，愚直行事，全情热衷。

掌握“人际关系力”的思考法。积极倾听，努力理解、体会反对意见。接纳一切，直言不讳。知人知面知心，以理判断，以情动人，有爱助人行。

掌握“工作力”的思考法。“因为做不到，所以做得到”，遇到矛盾就“双管齐下”的观念。集中精神，把寻常当作不寻常“只有一个问题”的观念。知识不代表一切，磨炼演技。贯彻“令对方获益”的原则，把公司看作“自己的公司”。

掌握“领导力”的思考法。严格的上意下达与权限委让，尝试任命“没有信心任用”的人，犹豫不决也无妨。令言行一致，分享成败经验，令权威更权威。“凡人”令“凡人”非凡，多夸一句，多训一句，给人动力，催人思考，令性格各异的同事擦出火花，做个教育者。

掌握“经营力”的思考法，以人类力来经营，“经营是门艺术”的观念。遵循自然的法则，推销经营理念，常变常新，众人拾柴火焰高，激发无限智慧。拘泥于“自我风格”，活用不景气与危机具备预知能力，坚守现场，发挥中小企业的优势，描绘宏伟蓝图。

坚持与韧性。不忘“商人本”，“世人皆客”的观念。不要随意的降价与提价，令营业额翻倍。复制他人且令他人无法复制，建起经营的水库，“果断出手”但不“低价贱卖”，术业专攻，无限扩展。

什么样的人才能拥有成功？拥有一颗坦诚素直之心的人”。素直，是松下幸之助先生生前最喜爱的一个词语。素直，是日制汉语，没有直接对应的中文词汇。

素，意为朴素，没有装饰；直，则是直接，正直等，因此可以近似地翻译为坦诚，真诚，诚实老实，不造作，不装。《论语》云：“子曰：由，诲女知之乎，知之为知之，不知为不知，是知也”，也能体现出“素直”的一些意思。

松下幸之助先生就是一位有着素直之心的人。他在小学四年级的时候就退学，自认为文化程度不高，学历不足，因此非常谦逊，即便是面对新入职的员工，他都虚心请教。他认为真正的人才，一定要有坦诚素直，不装不造作的特点。

松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优秀的企业家，也在于他是一个真正的人、伟大的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人和人生的认识的。

松下认为，人幼时需父母的抚养、社会的培育，所以应有所回报；企业也应如此。这就是松下经营理想最简明的逻辑。经营企业和经营人生从本质上说是一致的。

松下认为，一个小公司，其存在虽不能裨益社会，但最少不能危害社会，这是它被允许存在的最基本理由。如果公司成长了，拥有数百名或数千名员工，把不危害社会作为存在的唯一理由就不够了。

它不但不能危害社会，还应该在某种方面受到社会的喜爱和欢迎，这才是基本的经营方针。公司大到有员工几万人，它的举手投足都可能对社会造成很大的影响，相应地，就应该对国家社会有很大的贡献，经营方针也当然地应与此适应。