吴念博：建国君民，教学为先 || 心和七周年年会暨2021广州新儒商论坛

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吴念博，苏州固锝电子股份有限公司创始人、终身名誉董事长，首席教育官。在他的领导下，公司实现了跨越式发展，17年间公司资产累计增值400倍。

苏州固锝创立于1990年11月，前身是一家校办工厂，经过30多年的发展，它已成为中国分立器件半导体制造的领军企业。2006年11月，苏州固锝于深交所上市，成为中国二极管制造行业的首只A股。

吴念博先生多次应邀在世界宗教和平大会发表演讲，还登上了清华大学经济管理学院、北京大学高等人文研究院、哈佛大学商学院、联合国教科文组织总部等著名学府和机构的讲台。

到固锝参访的人络绎不绝，仅2017年，苏州固锝就接待了近700家企业、3000多人次的来访，参访者不吝赞美之词。

 联合国契约公约组织创始人乔治·凯尔说，他在固锝见到的是他以前从未   见识到的，非常特别和珍贵。特别是资本主义已经在多个国家遇到了危   机，没有人知道如何处理。但在固锝，可能就是我们要找的答案。

苏州固锝电子股份有限公司从2019年底开始，在这十几年的时间就做一件事情，就是用中国传统文化来经营企业，让更多的企业家对圣贤的智慧升起信心。

祖先的智慧或全世界圣贤的智慧真的可以用到今天来经营企业吗？有人可能会提出这样的疑问，而吴念博先生在做这样的探索。对此，将它分为三个部分：第一、建国君民，教学为先；第二、家文化的实践之路；第三、家文化的传播。

今天，作为固锝首席教育官的吴念博先生和大家分享的主题是《建国君民，教学为先》。

人文核心是开启家文化的钥匙

吴念博先生深知“人文教育是幸福企业家文化建设的根本”。他认为，工作之道在明明德，企业之道在明明德，所有的一切都应服务于人的心灵品质的提升，即“历事炼心”。

他希望通过传统文化教育，让员工们明因果，断恶修善，不履邪径，不欺暗室；让员工明白提升生命的质量，并不只依靠外在的物质，更重要的是心性的提升。

因此，固锝每天有晨读、午间学习。吴念博先生率先垂范，每一期的人文教育学习班，他只要不出差，都会陪伴员工参加，别人学一遍，他学五遍十遍。

直到现在，他仍带领公司高管坚持每周六上午集体学习传统文化。此外，固锝还定期举办读书会，从经典的阅读和分享中汲取精神食粮。从2013年开始，固锝员工每年5天半带薪轮班脱产学习圣贤文化。

彼时公司有87个副经理以上的干部，吴念博先生决定让80个干部停下工作参加学习，只留7个人来管理。其间三星公司的客户来视察，固锝也没有停止学习接待对方。

2014年，固锝的订单猛增，加班加点都有可能完不成。在这样的情况下，吴念博先生仍坚持按计划停产学习。而学习的5天时间，一条生产线需要支出的机会成本高达200多万元。

境教 身教 言教一体化

但吴念博先生的观点是，当今社会最大的善事是教育，通过教育提升品德，品德提升会感召贵人，贵人会带来更多财富机会。所以，固锝不管在什么情况下，都把教育放在最重要的位置上。

他还强调，言教不如身教，身教不如境教。比如将会场内的水杯、水瓶摆放整齐，人们就会感受到环境的安定，这就是境教。身教，就要求干部带头学习，带头行动。“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”每个管理者要做好君亲师，这样才能带好队伍。

也许固锝的前身是校办企业，因此吴念博先生的教育情怀一直不减当年。一进公司大厅映入眼帘的是“孔门十哲”雕像和“孔子杏坛讲学图”；固锝塾·道艺春秋展览馆“以艺载道”将观展者带入了中国延绵数千年的历史长河接受洗礼；所有的车间、班组、宿舍、卫生间都是教育的场所，哪怕是门卫室，也设有学习的一角。

工厂随处可见传统文化中的格言警训，“行有不得，反求诸己”“百善孝为先”“不学礼，无以立”“天行健，君子以自强不息”以及“地势坤，君子以厚德载物”等，触及灵魂的熏陶教化无处不在。

唯有育好人 方能造好物

吴念博先生希望每一个到固锝来工作的“孩子”，不仅仅只是来到这里领一份薪水，而是都能懂得另一扇窗，懂得生命的真正意义。

作为一家上市企业，让股东利益最大化是治理的目标，但在吴念博先生看来，育人再造物，就是真正的股东利益最大化。

中国人的幸福观不仅包括财富，还有健康、长寿、好德等。因此，应该全方位地让股东受益，而不能仅用金钱衡量。

“至要莫若教子。”吴念博先生除了引导员工孝养老人，也关心员工的二代教育，比如：固锝为每年暑期公司员工的孩子举办夏令营；为准妈妈提供胎教资源，有特别的营养餐、工作服，晚班可以调到白班，育婴假期长达两年；实施了“幸福宝宝计划”、留守儿童父母每年有三次带薪探亲假期，由公司提供往返车费等。

很多企业到固锝来参访过后，都希望能够用八大模块来建设家文化。如果中国有20家企业能够携手一起来把这个做好，世界和中国就会对祖先的智慧升起信心。

固锝从2014年开始为企业家办班教学。彼得·德鲁克在上海、北京、深圳高峰论坛邀请他们去分享；还被北大高等人文研究院邀请，成为世界伦理中心名誉顾问；去参加联合国世界责任大会，此外还有很多的分享例子。

吴念博先生到全世界去分享家文化，想让更多人真正明白中国传统文化能够真正落实到企业管理当中去。2016年12月份哈佛商学院把固锝正式列入家文化管理模式的案例。

伟大不意味着做不平凡的事，而是以真爱和信任去做平凡的事。固锝的愿景就是用心将圣贤文化带给全世界，造福全人类。